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管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些***的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业***竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

需要企业对市场拥有敏锐的洞察力，能够面对即将来临的危机保持警惕性。所谓保持高度的警惕性就是要求企业要有危机意识，时刻保持着危机感。危机感可以让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，从而才有可能保持企业所应该具有的“活力。”

对于企业的发展来说，危机是一种常态，其实并没有那么可怕，但是企业一定要懂得居安思危，要具有危机意识。企业要除了要保持高度的危机意识之外，还要注重培养提高自身处理危机解决问题的能力，光有意识是远远不够的，只有真的将危及困难解决了，才是企业保持警惕性的终目的。对于企业来说，在面对危机时，如何迅速的处理好危机，化险为夷，将危机转化为机遇至关重要。

 在当今社会的行业中，漂亮的危机公关处理和完善的危机管理，是企业不可忽视的重要部分。这也将是企业能够通向长久发展的康庄大道的必由之路!

有能力进行转型的企业必定是已经发展到一定规模，拥有了一定数量的产品，但是想要顺利进行转型升级，这些并不足够，还需积极开发新品类产品，吸引消费者目光，占据更多市场份额。其一，企业要积极创新，开发多种多样的产品，低档产品扩大市场占有率、中档产品保证市场地位、产品提高品牌资产价值;其二、企业要积极开发产品的用途，满足消费者的多样化需求，比如开发环保产品、定制系列以及特殊人群等等。  俗话说，“无创新不成活”。消费者是挑剔的，需求更是随时变动的，一款产品不会一直得到消费者的青睐。所以，企业须不断进行新品研发，迎合市场消费者的不同需求，才能让企业保持长久的生命活力，才能让企业在激烈的市场中抢夺更广阔的市场。

厚积而薄发 切实提升活动板房企业的执行力

近年来，随着人们生活水平的提高，对于活动板房产品的需求急剧上升，尤其是对于产品的外观、品质都有了更高的要求，很多投资人看中了企业这个大市场，也纷纷在其市场上发力，但是商机一瞬而过，只有真正提高执行力的活动板房企业才能获得市场机遇。

 冰火两重天 行业增长形势不乐观

 新常态已经切实地微观到我们每个人的工作和生活。这一年以来，产业的两大基地广东和江西，陆续有企业被清洗出局。同时，我们还发现，以前花8分力气就能“搞定”的生意，现在可能需要花12分的力气。在每次与客户沟通的过程中，几乎所有的沟通对象都在慨叹“现实艰难”。

 企业执行能力培养是关键